乐视英超转播费-乐视有英超的版权吗

乐视电视到底怎么样

质量比较不错，优点是价格便宜，电视很薄，功能多，有会员的话可以看的**特别多。具体优点如下：

1、视频项目

在内容方面，乐视网的优势非常明显。乐视网本身就是做视频网站的开始，所以在内容上自然占据了第一个机会。据目前披露的信息，乐视拥有业内最完整的影视剧版权库，拥有9万多集电视剧和5000多部**。

丰富的自制、动画、时尚、纪录片内容和业内最全面的体育赛事，涵盖西甲、意甲、法甲、中超、亚冠、CBA、欧冠等国内外顶级赛事。

2、 应用市场

乐视注册了一个专门的乐视电视应用市场网站。乐视表示，将致力于打造中国首个智能电视应用市场，为智能电视和Android播放器提供大量应用。所有类型的应用程序都可以在这个站点上使用。列出娱乐、游戏、阅读、生活、工具等等。

3、硬件价格低

与市场上很多其他同类类型电视相比，乐视超级电视价格具有得天独厚的优势，平均要比其他品牌几百元到1000元不等。

扩展资料：

注意事项：

1、电视机的尺寸挑选

事实上电视机的尺寸大小，最好是要根据房间的大小来决定的。电视屏幕越大，在观看电视的时候最佳观看距离就要更大一些，如果房间过小，电视机尺寸却非常大，容易在观看的过程中对用户的眼睛造成压迫。伤害到用户的眼睛，所以电视尺寸的选择也是需要根据房间的实际情况来确定。

2、?OLED、QLED、LED屏幕的区别

首先，QLED是三星用来描述他们较新的LED电视的营销名称。他们其实使用的也是传统的LCD面板。但在LCD层和背光之间使用了纳米颗粒的滤光器过滤光线以产生更纯净饱和的颜色。目前国内的常见中像TCL也出了很多QLED电视。

3、分辨率的选择

电视机的的分辨率是人们最为关注的一个问题。因为电视机的分辨率和电视电视机的清晰度密切相关，分辨率越高，电视机画面就会越清晰，液晶电视机的分辨率一般有800×600、1280×768、1366×768这几种分辨率。

但是近几年出现的4K电视，将电视的分辨率有上升了一个层次。4K电视指的是3840×2160像素分辨率的电视机，它的分辨率是2K电视的4倍。

而且4K电视因为屏幕成本的问题，要稍贵一些，同时4K内容目前国内还并不丰富，4K视频需要的网络传输大，如果家中网络带宽不够的话，在线4K视频内容看起来会相当卡顿。

乐视做的是什么

乐视

乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。

乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。

2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。

乐视网发布2015年度业绩报告。这家在2015年度狂飙猛进的公司交上一份颇为亮丽的成绩单：报告期实现营业收入130.17亿元，较去年同期增长90.89%；归属上市公司的普通股股东净利润5.73亿元，同比增长57.41%。

2017年05月21日 梁军出任乐视网CEO

2017年7月21日 孙宏斌全票当选乐视网董事长

2017年8月17日 乐视网法人代表由之前的贾跃亭变更为乐视网现任CEO梁军

2017年9月27日晚间，乐视网正式发布《第三届董事会第四十八次会议决议公告》，将正式变更公司名称为“新乐视信息技术（北京）股份有限公司”。与此相对应的是，将证券简称由“乐视网”更名为“新乐视”。

2017年10月14日，乐视网巨亏16亿：7年盈利几乎亏完 贾跃亭财富缩水400亿。

2017年12月刘淑青任乐视网总经理、公司法定代表人。

乐视网

乐视网致力于打造基于视频产业和智能端的“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，独有五屏终端(院线屏、电视屏、电脑屏、平板屏、手机屏)，实现品牌全覆盖。

自成立以来，乐视网始终坚持正版长视频影视内容，拥有70%以上国内热门影视剧的独家网络版权。 乐视网以“颠覆·全屏实力”为品牌主张，在业界率先进行PC、Phone、Pad、乐视TV·超级电视智能大屏、乐视影业**巨幕大屏的五屏有机整合。

乐视网还在行业内打造“平台+内容+终端+应用”的乐视生态垂直产业链，激活与释放各个价值节点的能效，在为品牌广告主提供更为高效整合营销服务的同时，也推动了行业的创新发展和整体进步。

乐视影业

乐视影业自2011年成立之日起就定位为“互联网时代的**公司”，是中国**行业最具商业价值和创新能力的**公司之一。2014年3月，乐视影业宣布未来三年的时间，将由**公司转型为以分享**文化价值为己任的互联网公司。

乐视影业在出品、发行优秀影片的同时，旨在互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”O2O的**市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务。

2012年乐视影业出品/发行《敢死队2》、《消失的子弹》等6部影片，票房收入6.25亿元。2013年乐视影业出品/发行9部影片，票房收入约10.5亿元，票房市场占有率位列中国民营**公司第三位，其中包括开创中国青春**新类型、上下两部合计票房收入近八亿的《小时代》。

2014年，乐视影业出品、发行13部影片，其中包括以2.5亿元票房成绩创造国产动画**票房纪录的影片《熊出没之夺宝熊兵》、创造国产2D影片首日票房纪录的影片《小时代3》、创造国产文艺片票房纪录的影片《归来》、国内首部互联网视频改编大**《老男孩猛龙过江》等。2014年乐视影业总计票房收入近24亿元人民币，环比实现130%的票房增长。

作为一家平台公司，乐视影业拥有全国最强大的地面发行系统，已覆盖136座城市，1200家**院，覆盖占92%以上市场份额的影院。

此外，乐视影业积极探索国际化战略新模式，相继成立乐视影业北美分公司、韩国分公司，通过共同运营、研发、合拍、提供中国市场服务等方式成为中外**产业合作的领 军企业。

乐视超级电视（乐视TV）

乐视TV全称乐视致新电子科技（天津）有限公司，是国内A股创业板上市公司乐视网控股的子公司，是“平台+内容+终端+应用”的乐视生态体系中的重要一环。乐视TV持续创新、不断颠覆，依托极致体验的“平台+内容+终端+应用”垂直整合的完整生态系统，不断改变人们的互联网生活方式，打造高品质乐迷生活圈。

乐视TV秉承“奢侈科技 完整生态 苛求极致 颠覆价格”的品牌主张，在智能硬件领域，已推出超级电视、乐视盒子、乐小宝[12] 、蓝牙耳机等产品；在终端软件领域，则打造了LeUI系统TV版。乐视商城是智能电视垂直电商平台，中国十大B2C电商网站，更是基于用户兴趣的社会化电商平台开创者。超级电视，苛求极致，坚持“两倍性能，一半价格”，他不仅仅是一台电视，更是一套完整的大屏互联网生态系统。乐小宝是一款集互联网内容及服务、软件、硬件三位一体的智能终端，也是全球第一款真正意义上的智能亲子产品。

乐视云计算

2014年1月27日，乐视网与乐视控股双方共同投资，正式成立“乐视云计算有限公司”。乐视云计算有限公司是乐视“平台+内容+终端+应用”生态中平台的战略布局，是乐视全球化战略平台先行的主导者。乐视云计算既服务自身业务发展，同时还为各行各业提供视频云计算服务。乐视云计算已经拥有全球第一个全4K、全面支持H.265新一代视频技术的企业级云视频开放平台，全球覆盖近400个CDN节点、拥有6T出口带宽，在业界率先实现一云多屏、多终端互动，为用户打造清晰、流畅、极致的视频播放体验。乐视云计算包括云点播、云直播、CDN等解决方案，业务

已覆盖广电、电商、教育、媒体、动漫、智能家居等诸多领域，已经在全球范围内拥有2000多家企业客户，并为其节省了上亿元的视频系统构建、带宽等成本，利用视频化业务模式助其提升业务成效。

2014年是乐视全球化的启动元年，随着乐视海外分公司的相继成立，乐视云计算将作为全球化战略平台层的重要一环，先行进行部署。它致力于将自身打造成内容汇聚、内容发行、衍生服务的超级视频云平台以确保乐视垂直生态模式顺利落地海外。

乐视体育

乐视网体育频道于2012年8月上线，为用户提供足球、篮球、网球、高尔夫等赛事的直播、点播和资讯的视频服务。

2014年3月，乐视体育文化产业发展（北京）有限公司在乐视网体育频道的基础上正式成立，由单一的视频媒体网站的业务形态，发展为基于“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的全产业链体育生态型公司。

乐视体育聚合了全网赛事版权资源。2014年2月27日，乐视体育与NBA签约，成为“NBA中国官方互联网电视播出合作伙伴”；7月，乐视体育与F1携手，作为中国大陆地区独家新媒体转播权持有商，通过六路直播信号为车迷们传递速度与激情；8月，乐视体育签下2014-15赛季英超版权，成为大陆地区能够播出380场全部英超比赛的三家平台之一。乐视体育是全网唯 一拥有欧洲五大联赛全部赛事版权的平台，还拥有CBA、欧冠篮球、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛、中网、高尔夫美国大师赛、英国公开赛、PGA锦标赛和高尔夫莱德杯等版权，几乎囊括了全球顶级赛事资源。

2014年10月，乐视体育和三星电子联合发布Gear系列智能产品，“乐视体育F1VR”和“看球”两款应用内置在其智能手表和虚拟现实头盔中，乐视体育的智能化应用产品获得用户首肯。乐视体育独立研发和经营数款智能硬件产品，2015年上半年开始将逐步推向市场。

2014年11月，乐视体育游戏平台上线试运行，提供近千款游戏产品，日均吸引付费用户数万人。乐视体育**业务计划于2015年第一季度上线，提供PC、手机和超级电视三端服务，实现赛事直播和实时的服务组合。体育培训、体育电商等增值业务将于2015年全部上线运营。

同时，乐视体育将通过申办国际赛事、联合引进赛事运营权等方式，实现数项国际顶级赛事本土化落地，占据体育产业上游资产。公司还将通过自主举办草根赛事，凝聚最广泛的体育运动人口，提供全新的运动体验。

乐视体育以国际化、产业化、互联网化的发展理念，以为用户创造更健康、更美好的体育娱乐化生活为己任，以体育内容传媒业为核心，积极拓展赛事运营业、体育**业、体育广告业、体育游戏业、体育电商业、体育培训业、体育智能硬件业等全产业链体系，整合全球化体育资源，强化科技融入体育的力度，推动体育产业全面升级。

和大赛方共同拥有版权意味着什么

自去年46号文件出台后，中国体育产业迅速驶上快车道，政策利好使得各大资本蜂拥而至，万达先后入股马竞、收购瑞士盈方和世界铁人公司，乐视体育仅仅一年多时间就成为世界最大的赛事版权商，阿里体育也在一片唏嘘中强势诞生，期间腾讯5亿美元拿下NBA中国版权、苏宁5.5亿欧元拿下西甲版权这样的大手笔层出不穷，就在节前一周时间里，乐视体育拿下香港地区英超版权、体奥动力抢得中超版权再次引发轰动效应。

关于资本的狂热，张庆认为某种程度上体育产业当下被炒得过热，维宁传媒创始人、国家体育总局认证体育经纪人讲师纪宁也谈到大多数商家盈利模式不够清晰，有炒概念、讲故事之嫌。那么资本的脚步为何愈走愈疾呢？

事实上，至今为止，有关如何回笼投资，很多商家依然模棱两可，但此间业内人士也给出了一个关键词——布局，按照阿里体育相关人士的说法，眼下资本都立足于在体育产业中布局，通过抢占资源和平台为今后的发展蓄力，相信用不了太长时间，各方的主导方向和发展策略都会明朗化，届时布局的重要性将逐步显现。

PPTV天价2.5亿欧元拿下西甲 值吗

2015年7月，跟几家体育大公司的高管沟通时，他们不约而同对懒熊体育说：“等着吧，我们马上会有重磅消息！”

每每说这句话时，基本都是豪情万丈的表情。可以看得出，在最近一段时间， 体育产业内有关NBA与英超的版权争夺已经足够精彩，各家都拿出足够强的重视态度，拿出资金与人脉进行争夺。

就在2015年7月10日，新浪、腾讯、乐视体育先后宣布拿到了新赛季的英超新媒体转播权。而在这个过程中，多年一直直播英超的PPTV却成为了“出局者”，毫无疑问，他们是最失意的。至此，在社交媒体上，有不少人开始唱衰PPTV以及进行分析，大多数观点是，体育行业的格局基本已定。

实际上，商业没那么简单，“领先者”与“出局者”不会轻易画出界线，因为每家公司背后都涉及一大批商业力量。

以乐视体育为例，在不被看好的情况下，他们通过一年多的布局，已经奠定了一定的江湖地位；同样，不被看好的PPTV，也不会轻易出局，他们甚至可能会带来惊喜——还可能在短时间内出现新的“搅局者”。

PPTV自己或许也这样给自己打气。所以，在有关西甲竞争方面，PPTV经历了一场不能再输的“比赛”。据懒熊体育从多个消息源得到消息，在有关西甲版权的竞争中，出手价格一度竞价达到每年6000万欧元(超4亿人民币)，而且参与竞价的几乎包含了目前对体育有想法的大公司，最终，放手一搏的PPTV，以每年5000万欧元(超3.4亿人民币)拿下西甲，总价是5年2.5亿欧元(PPTV官方并未宣布这一消息，极可能在2015年8月5日宣布)。

或许，如果没有这么多家大公司进行竞争的话，西甲很难卖出这样的“天价”。一个可以佐证的数据是，福克斯体育拿到西甲2015-2016赛季在意大利的转播权，费用是1500万欧元(超1亿人民币)，不到国内版权价格的三分之一(福克斯拿到的不是独家)。

当然，大家可能会说西甲本身的价值就很大，但相信大多数人会有判断，即使西甲再贵也无法贵到这个地步，天价或许是非良性竞争带来的。

对于PPTV来说，拿下西甲可能拥有另外一层含义。因为在此之前，PPTV就购买了很多体育赛事版权，包括葡萄牙、日本、韩国等小众联赛，但那个时候他们并没有想清楚怎么去说“故事”。而现在，PPTV正式将体育分拆并进行融资——在失去英超后，西甲已经不容有失。

2015年7月13日，PPTV终于宣布了筹备已久的分拆计划，成立全新的“PPTV体育公司”，而CEO是PPTV聚力管理委员会主席范志军，董砾(绰号小黑)的职务是常务副总经理。从范志军的履历可以看出，他是苏宁的“老人”，1999年就进入苏宁工作，2006年开始担任华北区总部执行总裁，2014年11月开始出任PPTV聚力“管理委员会主席”。

在范志军加入的前前后后，PPTV在人事方面发生了重大的变化。2013年10月份，苏宁携手弘毅资本以4.2亿美元投资PPTV，其中，苏宁以2.5亿美元收购了PPTV44%的股份，从而成为这家公司的第一大股东。

不过，在苏宁投资后，PPTV过得并不太平，屡屡传出高管团队出走的消息，不仅CEO更换了，国际事业部总经理窦靖宇、负责移动端业务的副总裁单晓蕾以及负责市场营销的副总裁周亚娜均已离职。

而最初出任CEO的联想系高管吕岩，也在去年被范志军“替代”。至少从这些人事变动可以看得出，在苏宁与联想投资PPTV后(联想控股旗下的弘毅投资持股29.9%，是PPTV第二大股东)，苏宁一直希望通过PPTV导流，如果成功，苏宁云商的交易额大量增长是肯定的，因为PPTV号称拥有注册用户过亿。但实际上，从PPTV不断变化的人事可以看得出，苏宁对这种导流或转化率并不满意，所以才将管理层一一换成苏宁系的人。

这样做的好处是决策更快。而且，从PPTV敢于用“天价”来买西甲可以推测出，或许苏宁已经下定决心来投入体育了。

现在，胜利者还没有到喝香槟的时候，失败者也没有垂头丧气的理由，因为几乎所有大的商业力量都意识到体育的重要性，这不免将进行一场厮杀。我们期待“憋大招”，也期待体育行业真正进入主流大众视野。