nba总决赛比分规则-nba总决赛比赛规矩
美篮球联赛不允许转会的话，那么美篮球联赛联盟哪支球队最强？
美国在体育项目上有闻名世界的四大体育联盟，NFL（橄榄球联盟），MLB（美国棒球大联盟），NBA（美国篮球联赛），NHL（冰球联盟），美国媒体依据一项针对美国球迷的调查，NFL的球迷占比25%，MLB的球迷占比14%，NBA的球迷只占总比例的9%，所以NBA仅仅是排在北美四大体育联盟里的第三位，略高于冰球联盟。
常常看NBA的球迷都知道，每年的橄榄球超级碗许多NBA球星都会去到现场观看，NBA大多数球员从小就都是NFL的球迷，可以说NFL确实是毫无争议的美国第一运动联盟，而棒球联盟也不错，乔丹和麦迪都在棒球联盟里打过，不过NBA最火爆的是他的国际化，NBA在斯特恩的推销下十分成功，应该是北美四大体育联盟里宣传最成功的了，在亚洲地区，特别是在我国有着许多的球迷，这些也为NBA带来了许多商业收入。
在美国最受欢迎的运动就是美式橄榄球，而NFL联赛也是美国人最喜爱的赛事。一年一度的超级碗超级碗，也被我们国内球迷戏称为美国春晚，屡次创下收视率纪录。美国的孩子从小就把进入NFL作为第一梦想，他们从小接触的第一项运动就是橄榄球，这是男人的运动，其次才考虑其他运动，美式橄榄球在美国可谓是无可争议的第一运动。
美式橄榄球是19世纪初期从英国足球演化出来的。它是美国最受欢迎的一种体育运动，每年有上千球员和上百观众参与其中。更有闻名的高校球队联赛。美国有500多个高校橄榄球队参与其中，每年就有超过三千以上观众到场观看。美国橄榄球联盟是美式橄榄球的第一协会。超级碗就是他们组织的最高水平的联赛。并且这个联盟的总收入是NBA总收入的两倍。
排在美式橄榄球之后的美国第二的体育运动就是棒球。也是上文说到那个约有16%的美国成年男性喜爱的运动。美国职棒大联盟是在美国第二大受重视的比赛项目。棒球在美国有非常庞大的球迷基础，美国棒球大联盟赛程安排是在每年的4月开始，到10月结束，冠军争夺战也被称为世界大赛。
许多美国人在小时候玩过棒球，因此棒球也被称为美国的“民族运动”。棒球这项运动源于19世纪的一种儿童游戏。现在每年有几百观众去赛场观看比赛，还有更多的观众通过电视观看。19世纪末美国棒球这项运动也传到日本，并且在日本成为第一运动。在古巴和许多加勒比海国家棒球也作为国球。
NBA的国际化确实是美国四大体育联盟中做得最好的运动， 我不觉得NBA被过度神话了，假如一项没有多大魅力的，不被一般群众所喜爱的运动，人为的神化是不可能坚持这么久的，一项运动吸引受众的不是他被包装成什么样，而是运动本身的魅力。NBA自从引进我们国家，被大众注意，已经超过有20年了，20年时间足以让我们发现一项运动的优点和缺陷，也有足够的时间和理由让我们做出选择。
NBA的联盟开启的时间没有上面的两个联盟长，MLB是上一个世纪美国第一运动，本世纪才被NFL超过，专业分析是由于这个运动更符合美国人的精神，要么投手一个人三阵一个队，要么一个全垒打也能超级大逆转，看的人惊心动魄。NFL是最近这些年上升到联盟榜首的，运动影响，规矩众多，并且也常常能一个四分卫或一个跑锋终结比赛。特别是在商业包装上，由于NFL总决赛一场定胜负，被NFL包装美国所有赛事，所有文娱最重要的一天，和我们的春晚类似。NBA也就在四大联盟中排第三，真要按全美国体育排的话，真很难说是否能稳排第三。
冰球，在美国和加拿大冰球是继棒球、橄榄球和NBA后最受欢迎的第四体育项目了。冰球队的协会是国家冰球联盟。与NBA相同，冰球联赛分东西两个区。产生16强，通过淘汰赛的方法产生一个冠军，其奖杯的名字是斯坦利杯。出于自然条件的关系，大多数冰球球队都来自美国的北方，但是也有一些球队来自西方和南方。
不过别看NBA在美国影响力不如其他两个大联盟，但NBA球员的平均薪资却是四大体育联盟里最高的。一个得益于NBA的海外市场带来的许多收入，另一个得益于球队的人数限制。NBA每只球队不算短合同的人数在15名以内，其他几大联盟的球员人数都是NBA的几倍倍。因此，虽然其他三大联盟中NFL和MLB整体收入明显比NBA高很多，但球员收入却比不上NBA球员。
随着时间的推移，NBA大有成为美国第一大运动的趋势。NBA总裁亚当肖华曾经说过，NBA迟早会成为北美四大体育联盟之首，这也看出了肖华对NBA的期望。
美国历史上哪支男篮梦之队最强？
在世界篮坛中，有这么一句话形容美国篮球队，“一旦出征，寸草不生”，自2008年北京奥运会以来，当美国队多年后终于重新夺回世界篮球霸王的称号时，美国男子篮球队并未在随后的所有比赛中输掉比赛。即使将范围扩大到全球的球队，似乎也没有球队可以与梦幻的美国男子篮球队竞争。保罗·加索尔承认：看过梦一队后，那时还在自家后院练球打后卫的他，才真正对篮球充满梦想——类似于此的故事不胜枚举。这次NBA远征耀武开启了时代的大门，嗣后NBA的外籍拥兵潮流、世界篮球的高速发展、FIBA和NBA逐渐分庭抗礼，但那是以后的事了。世界篮球史可以简单的分为“梦一队出现前”和“梦一队出现后”，而在作为分水岭的1992年，梦一队就在那里，前无古人，后无来者。
1992年巴塞罗那奥运会上，闻名世界的“飞人”乔丹、“魔术师”约翰逊、巴克利等人率领第一届“梦之队”冲击奥运会赛场。8场比赛兵不血刃，每场比赛总分都超过100分，没有任何对手能和“梦一队”面前得分超过87分，最终8场全胜。梦一队参加1992年巴塞罗那奥运会对全球观众的震撼和对世界篮球的影响是用语言所无法形容的，成为当年世界最重要的事件之一。他们的阵容是至今为止最为强大、豪华和经典的组合。球队有三名时代巨星，分别是80年代的“黑白双雄”大鸟拉里· 伯德、魔术师约翰逊和光耀整个90年代的飞人乔丹。另外NBA八名巨星皆是当时的顶尖高手，惟一一名不是NBA球员的是大学生莱特纳，他是1991—1992年NCAA的最有价值球员。这个梦之队被认为是最正宗的经典之作，此后历届梦系列球队都远不如梦一呼声之大。
经历了梦四队到梦六队在世界大赛的惨淡战绩，由千胜教头老K教练领衔的梦八队带着“向全世界复仇”的愿景来到了华夏大地。那一届奥运会也是光彩夺目，由吉诺比利带领的拥有多名NBA球员组成的阿根廷队被看成是梦八队的头号劲敌；大小加索尔领衔的整容深度极其雄厚的西班牙队等等（那届中国队也被看做是中国男篮历史上最强的球队，把西班牙打进加时的壮举到现在都历历在目）。最终梦八队兵不血刃，以场均净胜对手29.4分的强劲的势头赢会了美国队暌违已久的奥运会金牌，这也是梦一队之后最好的梦之队了。
有关团队合作励志文章
一滴水飘不起纸片,大海上能航行轮船和军舰;一棵孤树不顶用,一片树林 挡狂风?这就是团队精神重要性力量的直观表现,这也是我所理解的团队精 神,也是团队精神重要之所在.下面是我为大家收集的有关团队合作 励志 文章 。希望可以帮助大家。
标准
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
本 故事 中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
学会团队生活
社会生活中，谁都不可能脱离群体而单独存在，因为个人的力量毕竟是有限的，个人或群体之间为达到共同的目的需要彼此合作。我们整个队伍是一个群体，我们个人与整个队伍是个体与集体的关系。集体，它离不开个体而存在。同时，个体也只有紧紧地依靠集体，才能有无穷的力量。集体利益与个人利益是相互依存的。只有维护集体利益，个人利益才有保障。保障个人利益是集体的责任，而集体利益是集体中每个成员努力的结果。因此，集体应充分尊重和保护个人利益，个人更应该积极关心和维护集体利益。
人们在社会生活中扮演着不同的角色，而每一种角色往往意味着一种责任，只有每个人都认识到自己扮演的角色。在我们队伍的整个集体中，我们都有自己的角色和职责，每个人尽到自己的责任，才能建设和谐美好的团体，实现我们的团体目标。首先，我们要明确自己在团队中的位置与职责。其次，根据自己角色所包含的职责认真做好自己分内的工作。例如，后勤组的成员负责好日常生活中的工作，新闻组的成员负责好稿件和发布消息等工作，支教组的成员负责好课程安排、课堂管理等工作……
在团队里，还有一件重要的事情是要对团队里的伙伴伸出帮助之手。很多时候，个人的力量十分有限，仅凭一己之力是难以出色地完成所负责的工作的，我们时常需要同伴的帮助。有句话说，你想要别人怎么对待你，首先你就要像你所希望的那样对待别人。在生活中，只有你真心地给予别人帮助，当你有需要的时候，才会有人给予你帮助。在团体中，为了共同的目标和利益，我们更要相互帮助。
另外，每个人都有自己的性格特征。团队生活，更是一个性格磨合的过程。在朝夕相对的相处之中，我们渐渐了解另一个原本不熟悉的人的性格特点和为人处事的方式。我们会发现别人很多方面都和自己不一样，甚至有一些是自己不认同不喜欢的做法。这时候，我们该做的不是逼着别人去按照自己的 方法 行事或者终日地抱怨和耿耿于怀，而是应该去理解别人的做法。一千个读者就会有一千个哈姆雷特，对于决定同一件事情，我们要善于倾听别人的声音，审视自己提出的观点，选择最优的做法做出决定，求大同而存小异。
掌握进行团队生活的窍门，必定有利于我们以后的学习和工作。
团队精神 职场 励志文章
一、团队精神的内涵
团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增强团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。它有三层含义：首先，确立共同的目标即建立共同的愿景，使团队成员为共同的目标努力，工作中有的放矢。其次，团队成员中有着良好间的沟通，相互之间彼此信任，在工作中有安全感和温馨感。第三，团队成员相互帮助，在互助和良性竞争中，相互学习，共同进步实现优势互补。
二、团队精神的作用
一个企业如果有着坚固的团队精神那么职工间、领导与职工之间有着很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。同时团队中的良性竞争机制和沟通机制，有利于激发团队成员的创造性和工作的积极性。团队的团结、信任高效率的工作机制提高了企业的核心竞争力，使企业在激烈竞争的今天处于不败之地。如果一个企业缺少团队精神那么企业职工间缺乏信任感温馨感，同时也缺乏共同的愿景，那么这个企业是一群乌合之众，是一堆散沙，一推就散，在竞争激烈的今天，将无法生存。
三、怎样培养团队精神
(一)、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导。
一个优秀的团队少不了一名出色的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱，拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团!”
首先，企业领导要有个人魅力，有感召力，巨人集团的总裁史玉柱便是一个这样的领导，在巨人集团面临倒闭的困境下好几个月没给员工发工资了，但是，史玉柱的核心干部竟然没有一个人因此离开。史玉柱在忠诚团队的支持下，终于东山再起。史玉柱靠的就是个人魅力，才使其属下愿意为他卖力。
其次，领导者要有眼光，魄力和胸怀。1989年索尼公司的总裁盛田康夫让索尼斥资48亿美元并购哥伦比亚**公司及关联公司，最初的人们都不支持，甚至有人反对，但盛田邵夫的这一决策却成为索尼公司日后赖以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企业家过人的魄力，让索尼五十年后发展顺利。
第三，领导者要有协调能力和凝聚力。唐太宗——古代明君的代表，这位英明的君主便是具有这样的能力，他用他的高超的凝聚力和协调力，让众多能人异士为其效力，并能巧妙的化解群臣间的矛盾，最终开创了“贞观之治”，也为后来的“开元盛世”打下基础。
第四，领导者要善于倾听，善于决策。数年前，三星集团的主席李健熙在汽车产业投入130亿，最后弄得血本无归不能说他不善于决策，只能说他不善于倾听，因为当时就有人劝过他要慎重，但他没听。
第五，领导要敢于承担。2001年9月11日那个灾难的日子里，美国的总统、副总统由于受到特勤保护不能露面纽约市陷入一片混乱，这是纽约市市长英勇的站了出来，领导大家稳定秩序，使纽约迅速安定下来，事后这个市长受到好评，政界普遍认为它是一个成功的领导者。
(二)、建立团队共同的愿景。
共同的愿景是企业团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。
首先，愿景的设置要切实可行，一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性，自小教导我们一切要从实际出发，中国***第五次反围剿的失败就是最好的印证，这可是血的代价换来的。企业也一样必须从实际出发，中国知名企业海尔，便是张瑞敏从最基础的“十三条制度”上发展起来的，而十三条制度解决的都是海尔当时最现实最基础的问题。
其次，愿景的设置必须依赖大家一致同意和共同的规划，只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每一个人愿意的尽最大的努力去完成。同时，一致的愿景也可以让每一个人都了解该干什么，怎么去干。 天津女排曾经连续两年获得全国冠军，她们之所以成功就是因为她们对中每一个人都有“挑战强队，勇于夺冠，改写历史”的愿景，本着共同的愿景，形成凝聚力，走向胜利的巅峰。
第三，愿景的完成必须团队成员的协力合作，2004年上半年的NBA总决赛豪华的湖人队以1：4输给了平民活塞队。从实力上看，湖人队有四位超级巨星：科比、奥尼尔、马龙、佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克.杰克逊，为什么还会失败呢?就是因为他们的目标不一致，不是一只有凝聚力的团队。首先，科比与奥尼尔争论谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总冠军进而你争我夺，结局就可想而知了。
(三)、要全方位的进行沟通和交流。
沟通是合作的基础，沟通的困难使成员间难以达成默契，缺乏共识，没有默契彼此之间产生感情裂痕，感情裂痕使人们无法合作，无法合作又会影响发展，可见沟通是团队发展的润滑剂。
首先，团队内部进行平等的双向的沟通。沟通不仅要停留在纵向或横向，还要注重深入，在沟通中，保证沟通的双方是平等的双向的，让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。郭士纳在拯救IBM时，广泛从不同 渠道 征求员工意见，并在保持IBM完整性，聚焦于IBM生存，裁员渡过难关及电子商务等阶段性沟通主题表达了自己的经营思路获得员工支持，最终实现IBM再次飞跃。
其次，沟通的范围要渗透到企业的每一个方面，不仅仅是内部，外部上也要形成良好的沟通。二十一世纪是一个信息化的社会，只要有一个环节沟通不畅，就可能造成功亏一篑的结局。海尔在欧洲的成功便是最好的例证，在与客户充分交流沟通后，他能在短时间内完成客户想要的产品样板，且让客户满意而归，最终成为欧洲家电市场的大赢家。
第三，沟通中要让各种观点相互碰撞，在交流碰撞中化解各种误会，使团队成员在沟通中建立相互信任，相互帮助的模式，让团队成员观点在沟通中一致，进而行动一致，最终价值观一致。
(四)、有适当的激励机制。
人是一种情绪化动物，在遇到不顺意的事情时往往出现消极态度，如果这些消极的态度得不到正确的引导对他们工作和生活都会产生负面影响。这时最为有利的一剂良药便是激励。
1、对于人事的安排要遵循“人尽其才，才尽其用”的原则，对每一个人作出最合适的安排。1926年有日本“经营之神”的松下幸之助准备在金泽开办一家办事处，他将这个任务交给了一个年仅19岁的小伙子，他知道小伙子有能力，适合干这个工作，于是他力排众议让小伙子去经营，最终获得成功。
2、尽可能地满足员工各种合理的愿望，海尔公司在1984年时，几乎面临倒闭，张瑞敏接手后，先进行的并不是大规模的改革，而是到各处奔波借钱，为每一位员工发工资、发福利——五斤刀鱼，这是自工厂亏损以来工人们拿到的第一笔工资且有福利，使海尔的工人过了一个幸福的年，从此工人们愿为张瑞敏尽自己最大的力量，最终让海尔起死回生，从此开始了发展之路。
3、在注重物质奖励的同时要注重精神奖励，物质奖励和精神奖励两手抓两手都要硬。在员工心中薪酬不仅仅是一定数目的钞票，他更代表了身份、地位、个人能力的高低、成就的大小，所以适时的给员工一定的奖励以肯定他们的付出是十分必要的，弗洛里达州珊瑚角的东氏健康机构在《先代健康》杂志将其列为全美国100家最完善的医疗网机构后，公司为每一位员工发了一个特制的钥匙链，上面写着“自从…….以来有价值员工”下面刻着这个员工受聘的时间，这个钥匙链价值只有4.5美元，但他却让员工为企业创造了不只4500万美元的价值。
4、建立合适的升迁机制。职位对于员工来说是最为重要的，对于一个合适的升迁机制有利于激发员工的实干性和创造性，有利于企业的发展。
(五)、引入良性竞争机制。
通过良好的团队竞争可以激发成员的积极性和创造性，竞争也可以使团队越来越好，它可以刺激每位成员的进取心，使他们力争上游，发挥最大的潜能。
竞争能激起一个人无尽的智慧.每一个人都有一种拼搏取胜的愿望，一种展现自我价值的意愿.据大量科学家的研究证实了竞争并获得胜利的重要意义.他们断言：获取胜利(在一场游戏，一项运动中或是任何一件事情中)对于一个人的自尊心和健康具有意义深远的意义.个体通过不断的竞争并获取胜利的过程中，能改变一个人对未来生活的态度，不断的取得成功会建立一个人的自信心以及鼓起人的高昂的志气.重燃起内心中的热情.最大限度地发挥出一个人的创造力.相对而言，一个害怕竞争，凡事都畏首畏尾的人一生由于没有迎接挑战的勇气与热诚，只会浪费一次又一次的机会，抱憾终生，永远被笼罩在失败的阴影中.
竞争还有能够令一个濒临绝境的团队重获新生的魔力.古代日本的老渔民发现如果将几条生性活泼的沙丁鱼放入一群被打捞的懒惰的鲇鱼当中.由于好动的沙丁鱼在鲇鱼中乱窜，给鲇鱼带来一种危机感，它们奋力游动，从而避免了由于窒息而亡.这便是有名的鲇鱼效应.鲇鱼效应同样适用于社会团体， 经验 丰富的管理者在面对一毫无活力地团队时，他们便会引进一批充满活力，积极行动的新人，以打乱团体中原来已经形成了的较为稳定的工作人际关系.由与新人们个个如狼似虎，不畏强者，敢于争胜.这让原老们为了维护自身的利益不得不解放思想积极行动，以适应激烈的竞争(而且据科学家们研究证表明潜在的危机感会更加地激发人们之间的竞争)从而使团体焕发新的活力与创造力.竞争与合作是统一不可分割的.竞争要求合作，而合作促进竞争.在一个和谐融洽的团队中，各成员互爱，互勉，互补，互利互惠.有利于竞争本身所需的信息的互相交流，知识和经验传播和互相借鉴.正如一位名人所言：你有一个思想，我有一个思想，我们互相交换，我们各自就有两个思想了.那么通过合作团队就拥有了更多的思想了为了将良性竞争引入团队应从以下几方面做起：
1、打造学习型团队，授人以渔。企业要让内部小团队之间相互交流，使团队之间相互学习共同提高，实现资源的共享。
2、制定员工自己的目标，实现超越自我。有句俗语说人最难做到的就是不但超越自我，这十几年，澳柯玛被一连串的荣誉所笼罩：1995年，澳柯玛被第50届世界统计大会、国家技术进步评价中心认定为“中国电冰柜大王”;1997年，“澳柯玛”商标被国家工商行政管理总局授予“中国驰名商……靠的就是制定新的目标，不断超越自我，“没有最好只有更好澳柯玛创新无止境”便是澳柯玛最好的证明。
3、开展学、比、赶、帮、超活动，麦当劳一年一度传统的明星大赛(ALLSTAR)：所有的麦当劳门店会推出各个项目的参赛人选：比如，谁的薯条炸得最棒;谁的汉堡做得最好;谁的柜台服务让顾客最满意等等。最后让选出的明星讲解他们的心得经验，在日常工作中，让他们帮助能力较弱的员工。这样技能使有成就的员工有了荣誉，促使他们更加努力，又能帮助弱者进步，鞭策弱者赶超强者，整个企业共同发展。
当然，竞争还有一个发展趋势，就是一旦失控便会向盲目、恶性、无序状态发展，这种状态会导致种.种弊病甚至罪恶、灾难产生。团队内部一但产生恶性竞争，将会导致资源浪费，员工间相互排斥，甚至可能导致团队乃至整个企业的毁灭。所以我们要防止恶性竞争的产生。这就要靠沟通和交流以及需要一个健全的分配机制和共同的价值观引导。
引入竞争机制有众多的争议，有人说在团队内有竞争就不和谐了。但我要说之所以引入竞争就是为了让每个成员更加清楚的认识到自己的优势和劣势，同时也去发现其他成员的优势和劣势，充分发挥自己的积极性和创造性，与其他队员形成优势互补，使团队的凝聚力增强，从而避免了“搭便车”和吃“大锅饭”的现象。这一点要很好的与激励机制相结合的来用。
(六)、建立企业团队内部的潜规则
1、领导的表帅作用。作为领导要以身作则，中国有句古话叫“上行下效”，可见上级的表帅作用十分重要，领导要带好头做好模范，以便引导下属为企业的整体利益着想，中国的华为老总便是这样一个领导，他带头为了企业的利益拼命工作，甚至节假日都会为了工作而放弃，最终华为所有的员工都这样做了，为企业利益付出一切已经成了华为员工不成文的准则。华为的成功与这一潜规则密不可分。
2、制度规范。一个强有力的企业，一定有一套完善的成功的 规章制度 ，没有规矩不成方圆这是我们老祖宗的经验，肯德基的扩展速度迅速，但服务的质量并没有因为扩张而下降，靠的就是那套完善的规章制度。
3、时时提醒，重复是记忆的良师。在海尔有一本20页的小册子，海尔的员工会随时带在身上，那是海尔的 文化 、海尔的规章制度、海尔的经营哲学和海尔的奖励政策。美国的GE公司也有相同的作法，其公司的经营信条、手册人手一本。韦尔奇说：“一旦你有了一个想法，只要你坚定的不断的重复，终会变成现实的”。这种方法很容易让员工将企业的各项要求变成自己的日常工作中的自我要求，这便形成一种潜规则。
总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。
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美国街头篮球场有哪些
●洛克公园，一个让纽约人骄傲的地方。它位于纽约哈林地区第155大街，毗邻弗雷德克·道格拉斯大道。洛克不是一般意义上的公园，对于那些为黑人文化、纽约文化乃至美国文化而痴迷的人，这是一个不能不去的地方。 ●哈林几乎成为街头篮球的代名词，但“洛克篮球”才是其中最精髓的文化。 ●这里是街头篮球的圣殿，即使是像科比这样的NBA巨星来到洛克公园，也要保持谦卑。 洛克公园：街球圣地 从棒球到篮球 穿过纽约哈莱姆区厚重的夜色，从153街右拐走进155街，波罗棒球场的旧址就在那里。那座球场从1891年起就是纽约巨人的主场，1911年它的木制看台引起了一场大火，整个球场被夷为平地。如今这里矗立着一幢17层的“贫民楼”，你可以猜到人们叫它“波罗球场公寓”。 公寓楼顶的露台上空无一人，只有晾衣绳和电视天线杂乱无章地蔓延着。从这处昔日的棒球圣地望下去，你可以看见一块用红绿油漆刷过的沥青篮球场，一些装在棕色牛皮纸袋里的空啤酒瓶在惨白的路灯照耀下无处遁形。那是另一个圣地：洛克公园。 从60年前开始，洛克公园就是街球的圣地，这里与NBA的历史一样久远。1946年，纽约公园局职员霍尔康比·洛克决心在闷热的夏夜为哈莱姆区那些无所事事的孩子们找点消遣，于是他创立了一个夏季篮球联赛。让公园方面头疼的是，洛克公园的球网总是用不上两天就支离破碎了，最后公园管理者干脆不再换球网，所以直到今天光秃秃的篮圈仍是街球场地的醒目标志。 篮网的作用是减缓篮球下落的速度，在远投时它也是一个醒目的标志。没有篮网带来的直接后果就是早期的街球很少有远投，打球的人都喜欢采用扣篮或上篮的方式得分，为此他们必须先晃过防守自己的人。街球花哨的风格由此诞生，不过那时还没有胯下运球，技术最好的球手也只是擅长变向运球。 上世纪60年代，美国的政治不稳定在许多人，尤其是年轻人心中引起一种绝望情绪，这种情绪在洛克公园表现得更加明显。那是一个街头英雄辈出的年代，“毁灭者”哈蒙德、“山羊”马尼加特、“Pee Wee”柯克兰等街球传奇巨星在洛克公园呼风唤雨，他们被称作“街球诗人”或“沥青地上的诸神”。 这些传奇球员的出现让洛克公园声名远播，许多人专程来这里看他们打球。停在球场边的汽车引擎盖是最好的场边座位，155街上的那座桥是二楼包厢，公园周围高层建筑的天台就是廉价座位。NBA最好的球员也慕名而来，与街球高手们一较高下，维尔特·张伯伦、欧文、奈特·阿奇巴尔德、考文斯和贾巴尔都是洛克公园的常客。 “那些街头英雄从来不怕职业球员，”在洛克公园当了多年解说员的“探戈公爵”说，“那让他们更加伟大。他们把职业球员看成普通人，只是运气够好才进入一个职业联盟打球。在NBA之外，那些职业球员与周围社区的穷小子没什么两样。” 花式篮球和传统篮球的区别 传统篮球和街球只是用不同形式诠释了篮球以及文化，所以说传统篮球和街球都是篮球的一部分，无所谓正规和不正规，因为规则本就不同。正规篮球:高效,高速,战术配合为主，是对抗性的；而街球是个人能力极度体现，在进攻的时候以大幅度的假动作虚晃进攻或者NO LOOK PASS传给对友以完成最后的进球，它也有对抗，但是重点还是在花样的运球技巧上。 世界街篮的麦加 这是一个周一的夜晚，洛克公园灯火通明。 RBK队的“骨头收集者”威廉姆斯用他惊人的速度多次甩开防守者，他用跨下双腿之间的交叉运球把防守者骗得东倒西歪，他的背后传球像背后长了眼睛一样精准，让球迷们不顾一切地尖叫起来…… 暂停的时候，热辣劲爆的Hip－hop音乐响起，DJ恰到好处的煽情，说唱乐歌手的表演，让球迷们的情绪始终处在High的状态。几个黑人小伙子按捺不住激动，冲到球场上表演纽约最流行的一款“街舞”，没有保安人员上去阻止他们。很多不安分的屁股，已经和这些孩子们一起扭动。 霍尔考比·洛克先生，洛克公园街头篮球的创建人，也许只有做梦才能够想象他的“作品”会在今天受到巨大的尊重和追捧。 40年前，没有改造过的这座公园是一个巨大的垃圾场，风一吹，周围的居民都能够闻到漂浮垃圾的恶臭。1965年，纽约公园市政处的主任洛克，把他醉心很久的街头篮球联赛搬到这块公园的露天场地，尽管经过一番改造，但周围仍然是废弃的建筑物，球场是用沥青铺成的，如果碰撞中重重摔倒，就会留下一片血迹。 但现在，这里是街头小子们追求自由梦想的天堂，洛克公园也由纽约最好的街头篮球地点、全美街篮的圣殿，逐渐奠定世界街篮麦加的地位。它有着最好的名声，最棒的球员，最High的街头文化，让格林威治村的“街笼”、康尼岛花园、费城贝克等著名街篮地点望尘莫及。 像洛克一样打球 第一周：赛事开始，球员们做好了接受无数次尖叫、欢呼或者嘘声甚至唾骂的心理准备。 第二周：除了正常的比赛，一些NBA明星会被邀请来和联赛明星打对抗。每一名参与活动的球员都会被赛事组织者赠予一个绰号，但去年应邀的勇士队的理查德森表现太差，没有得到任何名号。 第三周：赛事进入高潮阶段。 第四周：哈林地区的全明星赛举行，入选者都是这个地区的街头篮球好手，但并不排斥NBA的球员，像步行者的小奥尼尔、太阳的马里诺和马布里去年都入选全明星赛。 第五周：去年的这个时候，是科比“驾临”，也许今年同样会冒出一位NBA大明星，但不知道会不会遭到再次羞辱的状况？ 第六周：属于后卫的一周，尤其是组织后卫们。很多NBA的球探都会来此观看比赛，希望发掘一位不错的后卫，但要在后者同意的情况下。 第七周：季后赛时间，也是“表演秀”的高潮时段。 第八周：总决赛到了。两支最具篮球实力和表演才华的球队会争夺年度总冠军。去年的总冠军是“恐怖队”。 说到街球，就不得不提纽约哈林地区，而提到哈林，又不得不说说第155大道的洛克公园(Rucker Park)——一个被全世界街球手视为街球圣殿的地方。洛克公园并不是一般意义的公园，而是集合了美国文化、黑人文化及篮球文化于一身的街球的麦加。 洛克球手让科比成笑话 NBA的球星也会在闲下来时，光顾洛克公园，如果你听说哪个NBA球星与某街球手有过交锋，那八成是在洛克公园。“天钩”贾巴尔、张伯伦、J博士等都在洛克打过球，现在的NBA球星诸如奥尼尔、斯蒂夫·马布里、艾弗森、马什本、马里昂、科比、加内特都在洛克“秀”过他们的球技。 洛克公园也有自己的球星，个个都是响当当的街球手，而且，影响力一点儿也不比NBA任何一个球星差。不客气地说，这里的球手、球迷甚至对像科比这样的球星都也不感冒。 有人把洛克公园比作NBA的百慕大，因为许多NBA球星在夏季光顾洛克公园时，都会被洛克公园的球星“侮辱”一番，不过他们仍会乐此不疲，依旧执着地出现在洛克公园的球场上。 2003年夏天，科比来到洛克公园，曾暗示说，他想在洛克公园打破霍蒙德(洛克公园绰号“摧毁者”的街头霸王)25岁创造的一场街球砍下74分的纪录，但在与当地的球手过招后，科比的这句狂言成了公园里迅速“走红”的笑话——他上半场只得了14分，而下半场因大雨被迫取消。至今，回想起那年在洛克公园的经历，科比还心有余悸：“那里的球员实在是厉害。如果你打不出让人信服的表现，他们根本不会尊重你。他们会在球场上‘杀’了你。” 洛克公园的规矩 只有你站在洛克公园那块绿色的标牌下，你才能真正感受它才是街球的圣地。当你计划前往之前，你肯定会受到各种各样的警告，尤其是对外来者的提醒：不要轻易和别人对视，不要轻易和站在路边的人搭腔；千万不要步行，一定要开车；要带枪，千万不要空手而来。有些恐怖吧，但这都是真的，或许你的名牌球鞋、摄像机会被抢走，或许你会因为无意中看了那几个哈林街区一眼而被狂揍一顿。但你如果真的来了，说明你对洛克传奇的尊重，你已经很值得尊敬了，但你必须由真正哈林街区长大的家伙陪着，一切听他们的，这是规矩 圣地就是圣地.◆苔藓木公园：坐落于奥克兰市麦克阿瑟大街和百老汇交接处，是美国十大最负盛名的街球场地之一。加里·佩顿(佩顿新闻,佩顿说吧)和贾森·基德等NBA巨星就是在这里成长起来的。 ◆圆顶屋球场：位于巴尔的摩市比德尔街东1400号的麦迪逊广场中心，每当夏日到来，最好的街球选手便聚集于此切磋技艺，其中包括萨姆·卡塞尔和史蒂夫·弗朗西斯等明星球员。 ◆富兰克林公园：富兰克林公园位于芝加哥第15街区4320号，众所周知，芝加哥是运动者的天堂，西有奥斯汀公园，南有Foster Park与Fernwood Park，而富兰克林公园则位于城市的西南部，包括哈达威、比利、哈里斯(哈里斯新闻,哈里斯说吧)在内的众多明星球员经常出没于此。 ◆罗杰斯公园：坐落于加利福尼亚州Inglewood滨江大道400号的室内篮球场，每天早上8点开放，而到了下午时分，其中的一小部分室外球场才开始对外营业。这里崇尚适者生存的丛林法则，“不死鸟”保罗·戴维斯是这里的主人。 ◆威尼斯海滩球场：阳光、美女、海滩……离太平洋不到百米远的威尼斯海滩球场，是一处最近刚兴起的街球天堂。每到盛夏，很多街球爱好者往往齐聚于此，这里气氛热烈，每12秒钟必会爆发一次尖叫，当然，这里也不乏一些大腕明星。 ◆圣西西拉球场：位于底特律的圣西西拉教堂旁，NBA球员克里斯·韦伯(韦伯新闻,韦伯说吧)、“魔术师”约翰逊、德里克·科尔曼都在这里打过球。 ◆跑投球场：位于亚特兰大，是街球传奇明星“热料”的主场。这里的街球风格速度非常快，而且经常爆满，甚至凌晨两点都找不到空闲的场地。另外，华盛顿特区还有一个跑投球场，长袜和特区流行的胯下运球是它的两大特色。
为什么美国职业体育联盟里，只有NBA最为国人热爱？
篮球场地自由度高而且需要面积极小。有一个篮筐就能提供最多五对五的半场攻防，两个篮筐直接翻倍。这个优势是四大联盟里其他三样远远难以匹敌的。冰球就不用说了，见过室外溜冰场，真没见过室外冰球场。棒球正规场地为钻石形，除内野部分外需要一个广阔的外野，而且内外野场地覆盖物还不一样，导致一个棒球场在没有比赛的情况下基本不具备承办其他活动的能力。橄榄球相对来说场地要求是最低的，甚至可以和足球场通用，但是恐怕也正是因此才被足球场地完全占用了额度。
总结就是其他三种运动场地要么就是专场专用，要么就是被类似场地挤压空间，导致这三种运动都没办法在国内大规模建场。再说装备。冰球和橄榄球装备基本上一套一万起，还需要人手一套，基本不是平民运动。就连相对亲民的棒球也要求人手一个手套。基本上能用的最差也要三五百，一个球队三根棒，最少又要一千，还没算半个月就报废的球。相比起来篮球简直就是邻家女孩般的存在啊，一百块一个球，十个人能打小一年，简直比足球还亲民，足球还磨鞋呢！综上，发展中国家最合适的运动就是篮球。
说完了运动本身，说说四大联盟。大卫斯特恩全球化战略与中国改革开放政策简直是绝配，再配合电视的普及和乔丹波澜壮阔的90年代，然后紧跟着姚明等等等等，大家都是亲历者不多说了。
其他三大联盟败就败在国内强大的基础。冰球是加拿大人的最爱，棒球一百多年来都是美国的灵魂，橄榄球起步晚但是借助60年代美国电视转播的普及一跃而起迅速壮大。相比起来，NBA在美国的根基实在弱得多，因此才更有积极拓展国际市场的需求。君不见92年梦之队所到之处山呼海啸，成为NBA最好的广告牌。而MLB直到今天依然拒绝为奥运会放人，因为在美职棒眼中自己才是世界棒球的顶点，根本没有必要为了奥运会这样的业余赛事放弃自己球队的核心队员。这样的举动也一定程度反映了其他三大联盟对于外在市场的漠视。
预计在接下来的十年里，除了NBA之外的三大联盟依然难以在国内打开市场，而NBA将在最多二十年后将四大联盟排位重新洗牌。